超蓬勃：优步之战第一季

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Super Pumped: The Battle For Uber/ 超蓬勃：#优步之战 第一季Season 1(2022)

从第一集就知道的结局，依然看的热血沸腾，鸡血充盈…

硅谷过山车式的创业故事，比比皆是；欣赏Uber创始人TK特立独行的个性，但不苟同他肆意张扬肆无忌惮的行为；商业管理毕竟不是艺术创作。

男主的确演的不错，灵魂演绎的有过之而无不及；

剧集编写最精彩的地方是片尾：Uber创始人最终被拒绝进入Uber大楼时，竟然无法用自己的手机召唤为这个世界创造的“to travel freely，how and where they want 随时随地 自由通行” Uber

恩将仇报，TK也算做到了极致了；过河拆桥诠释得不错，这让我不得不想起国内的娱乐圈艺人从业者的环境，能做到过河拆桥的已经是凤毛麟角了，绝大部分都是未过河先拆桥…毕竟还只是个圈子

TK 标签：贪婪 顽固 不道德 喜欢幻想 自我为中心 只能赢不能输

如果我的生命中有Bill Gurley这样的天使、良师+益友，那才是人生无往而不胜啊；可惜TK这位顶级商界罕有的奇才在硅谷式的成功注定在自以为是的忽视所有中惨败收场，可惜了那么多坚定帮他的人：Google-David、Apple-Tim、Ms Kalanick、Ex GF… 特别是衷心帮他却被他不得不踢出局的超级商业好伙伴Emil；愧对了意外身亡的母亲和每一个挚爱他且毫无所图的女友。

不管怎样，TK最终的惨淡收场，丝毫不会获得同情，尽管他藐视群雄般地创造了一个商业帝国一盏新世界的天窗…

自以为是的孤军奋战 A unicorn 自大让他忽视了所有人对他的真正的关心，而不是他内心想当然的无尽的复仇。

看了 Super Pumped ，记录一点印象深刻的片段，一下子把回忆拉到了几年前，对 Uber 的感知也更为立体，挺有意思。

1.TK 的现实扭曲力

对着纽约市长说的那一段话十分有魅力：“你是想成为一个被历史记住的“创新市长”，还是一个坚守“马粪”的市长。”

2.Uber的价值观

原来来源于亚马逊，都是14条，个人最喜欢的是 Always be hustlin （努力不停歇，不满足于良好）和 Super pumped （满怀激情，才会带来超能力）。

这两个价值观对现在的我来说仍起到很大的影响，可惜自己做得一直不大好

3.Lyft 的异军突起

之前总疑惑，为什么在 Uber 90%以上的市场占有率之下，Lyft 还能异军突起，最后还能早于 Uber上市。原来最早的平民打车来源于 Lyft ，从价格带切入；而Uber原来有机会直接收购 Lyft，却因为 TK 的自大做了错误的决定。

Lyft 上市时估值243亿美金，现在是63亿美金；Uber 上市时700亿美金，现在是480亿美金；滴滴上市时680亿美金（几乎与 Uber 相当），现在是100亿美金左右。

4.刷单的困局

TK 称 Uber 在中国的订单有一半都是刷出来的，这应该是夸张了，但确实大量的刷单，这让我想起京东与国美苏宁当年的价格战时，京东大量的订单是被自己的供应商拍走。

5.最喜欢的两个人

看完整剧，最喜欢的是 Benchmark的 Bill Gurley，十分的理性客观又带有一点感性。一直尝试着把Uber这辆高速行驶并准备脱轨的火车拉回轨道时他的理性；而在 TK 讽刺完 Zimmer（Lyft创始人）时又私下问是否需要帮忙找投资是他的感性。BTW，剧中 Bill Gurley 的演员凯尔·钱德勒跟现实中的 TK 长得好像。

另外就是 TK 的母亲邦尼·卡兰尼克，可以说是“知子莫若父母”完美的体现。如果 TK 能够听其母亲的劝说和建议，不会是后来的结局。

6.关于 TK 的行为和出局

十分能理解TK的个性和行为（但不赞同其行为），Uber 是行业的破坏者和颠覆者，这与纯线上业务的 Facebook 和 Google，其扩张依靠本地化运营，而抢夺和破坏的大多属于政府的生意，所以一定会受到封杀和抵抗。若不是 TK 的狼性，Uber 根本跑不起来。可能大家会想到另一共享巨头 Airbnb，但 Airbnb 抢的是酒店的生意，两者的阻力不是一个层次。TK其实抓到了试产需求，但没意识到，“钱是顾客给公司，钱是司机帮公司赚钱”，所以顾客和司机都应该比公司更重要。

行业的破坏者一定是带有一点疯狂的，不管是当年乔布斯如何 diss IBM和微软；还是 TK 如何癫狂。破坏者往往不按规矩行事，如果 TK 在 Uber做得挺大的时候能够收敛一些或类似 Facebook 引入一位 CEO，那是否结局又不一样呢？可现实又哪有如此完美

7.Uber 与亚马逊的差别

在第二点中我提到Uber的价值观源于亚马逊，贝佐斯在阐述亚马逊的价值观时，特意说了其最后一个价值观最为重要，那就是“规模越大，责任越大”，而 TK 改版的 Uber 的价值观中，没有了贝佐斯认为最重要的“责任”。

一部很棒的现代剧，一段“asshole”的创业史

“uber？超蓬勃？这是什么？”刚看到这部剧的时候，我花了点时间回忆Uber是什么，在那“遥远”的记忆中，距离大疫情时代的前几年，我们还过着5块钱打车，雨天打船，一键呼叫直升机的生活

那时候的Uber年轻气盛，刚进入中国就做了很多有趣的活动，无论是价钱还是界面抑或是体验，无不彰显出“外来者”的特别，比较“额勒精德”，比较elegant。让我觉得创始人必定是一个很有创意的人，才会招募到一群同样有意思的员工

但这部剧里的TK，更像是一个精力充沛，充满号召力的商业领袖，非常笃定和自信。就像是公司里会遇到的某些年长领导，说的话特别有号召力，看问题角度特别刁钻，让你暗暗感叹，学到了学到了，我就要跟他一起做事，加班也可以的，我爱工作，这都不是问题

从一开始和政府打交道，游走在灰色地带，为了避免钓鱼执法而做的grayball，为了抢占市场而引导司机签订独家协议；也为了员工激励（不比例的男性员工）而导致的性别歧视，职场性骚扰频频发生而不能遏止。

从一个点，到一个城市，到一个国家，再到一片大陆，看着地图一点点一片片被点亮，我这个看剧的人，心情都变得难以言表，like dream come ture，置身其中的人更会觉得自己在真实的改变世界，世界因我而更美好吧

互联网公司终于也像医疗，律政，金融行业一样进入了美剧的重点创作领域，最近正在同时看Uber和Wework两个剧，两个各有特色，都值得一看。

1. Uber和Wework两家公司有诸多相似之处，都是共享经济的代表性企业，都是拿了benchmark和孙正义的钱，创始人也都是极其自信，颇受争议的人物。

2.但是两者又有很多不同，Uber这剧更多的着重于产品变化，商业竞争，融资和董事会斗争，是标准的商战剧，TK也更具有硅谷精英的成长路径；Wework的剧则花了大量精力讲创始人夫妻个人的生活与成长，凸现了人物的魅力，创始人更像是精神迷幻的嬉皮士。

3. 总结：两个剧各有特色，uber这剧对于风投/互联网人士更有吸引力，而没有专业知识的人看wework剧也能找到乐趣。

题材有趣，团队给力，可能是只有一季的原因，节奏很赶，和本剧的主角 Travis Kalanick呈现的形象一样，说的多，但切实看到的行动，少。尤其是第二集的攻克纽约之战，本以为是这一集重头戏，但却用游戏设置的方式走马观花地一笔带过，反而是在庆祝会上着墨甚多。

不过，如果将本剧看成基于Travis个人的创业回忆录，而并非Uber创立史的形式，就可以理解为什么本剧基本没有对Travis团队成员的细节塑造，以及Travis缺席的地方都快速跳过，或者以他解说的形式简略说明。是否喜欢这种叙事侧重点就因人而异吧，我还是更希望重点放在“商战”部分，如果要侧重在人，那最起码剧中也得有拿得出手的配角，而并非像这样所有的重心都压在了 Travis一个人身上。老实说，主演似乎也不太能独自撑起来，总有点违和感。

从目前的两集来看，亮点有，金句有，但本剧基本靠Travis一个又一个激情演讲架起来，和《亿万》相比，还是过于浮空，缺乏拳拳到肉的质感。